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SOMMAIREAVANT-PROPOS Un service public plus proche et plus efficace pour la Région bruxelloise  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4 1. LE SERVICE PUBLIC RÉGIONAL DE BRUXELLES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62. BRUXELLES COORDINATION RÉGIONALE Moteur et pilote du Service public régional de Bruxelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583. BRUXELLES DÉVELOPPEMENT URBAIN Développement territorial et habitat durable  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .4. BRUXELLES ÉCONOMIE ET EMPLOI Cap sur le développement économique durable et l’emploi  .5. BRUXELLES FISCALITÉ Perçoit et gère les impôts  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .6. BRUXELLES FINANCES ET BUDGET Garant des finances régionales  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .7. BRUXELLES MOBILITÉ Au service de la mobilité urbaine  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .8. BRUXELLES POUVOIRS LOCAUX Soutenir, conseiller, financer et contrôler les pouvoirs locaux9. CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Service public régional de Bruxelles • Rapport d’activités 2014 . . . . .  . . . . .  . . . . .  . . . . .  . . . . .  . . . . .3


































































































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