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64 • GÉRER • 25 ANS – 25 FAITS MARQUANTS EN RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE18LES ORGANES DE CONTRÔLE – LA COUR DES COMPTES, LE PAR- LEMENT BRUXELLOIS AINSI QUE STANDARD&POORS, QUI ASSURE LA NOTATION DES DETTES AU NIVEAU MONDIAL - ONT RECON- NU LES EXCELLENTS RÉSULTATS EN TERMES DE GESTION ET CENTRALISATION FINANCIÈRES.CRÉATION DE L’AGENCE DE LA DETTEComme les pays ou... les particuliers, les régions ont besoin de se financer pour mener à bien leurs projets. La Région de Bruxelles- Capitale avait donc besoin d’une structure ad hoc. Le risque financier régional ne se limite plus au SPRB seul, mais s’étend à l’ensemble des organismes qui ont un lien avec la Région. Une norme euro- péenne au niveau budgétaire et comptable corrobore cette nouvelle approche de risque élargi.Lechampdurisquefinancierrégionals’esteneffetconsidérablement accru ces huit dernières années.L’ Agence de la Dette, créée le 1er janvier 2014, intègre les deux services qui jusqu’alors intervenaient dans la gestion, le contrôle et la centralisation de la dette, à savoir la Direction de la Gestion de la dette au sein de Bruxelles Finances et Budget et le Centre de Coordination financière pour la Région de Bruxelles-Capitale (CCFB) qui assurait la centralisation des trésoreries régionales (OAA et autres). L’ Agence donne une réponse structurelle à la gestion du risque financier global dans un environnement finan- cier incertain (on se souvient d’ailleurs de la crise financière des années 2009-2012).La Direction « Front office », de son côté, va se charger d’établir toutes les stratégies dans le cadre de la dette directe et négociera toutes les opérations financières au nom du Ministre des Finances. Elle mettra en place un monitoring dynamique de la dette garantie et remplira un rôle de consultance financière interne au service de l’ensemble du Gouvernement et tous les organismes ayant un lien avec la Région.LaDirection«Middleoffice»gèrelesbasesdedonnées,effectue l’analyse des données financières et le calcul des indicateurs stra- tégiques de la gestion de la dette, réalise des études financières à portée régionale, assure le reporting financier et coordonne la gestion centralisée de la trésorerie, appelée aussi « cashpooling » ainsi que la consolidation financière.La cellule « Back office » assure la vérification des flux financiers (paiement et recette) établis par la banque et initie le processus de mise en paiement. Un strict contrôle interne est donc mis en place par la séparation des métiers, ce que l’on appelle en jargon un « Chinese wall », littéralement la « Muraille de Chine ».