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Service public régional de Bruxelles • Rapport d’activités 2014Le contrôle de gestion vise au suivi systématique des objectifs straté- giques et opérationnels de la Région de Bruxelles-Capitale par le biais de tableaux de bord et de la comptabilité analytique . Il permet d’évaluer les réalisations par rapport aux objectifs prédéfinis et, le cas échéant, de prendre les mesures correctrices qui s’imposeraient afin de rester sur la bonne voie .Le Service Budget, Contrôle budgétaire et Contrôle de Gestion de Bruxelles Finances et Budget (BFB) a joué un rôle important dans cette réalisation . C’est lui qui a élaboré le texte de l’avant-projet d’arrêté, avec le soutien du Ministre du Budget et en concertation avec celui-ci . Le Service a également organisé la concertation à ce sujet avec les administrations du SPRB et les organismes régionaux .Il a aussi rédigé un guide pour les acteurs chargés d’établir des notes d’orientation introduites de manière généralisée par l’arrêté, afin d’assu- rer une rédaction uniformisée de celles-ci . Ces notes ont été soumises, avec le budget 2015, au Parlement de la Région de Bruxelles-Capitale .Le Service Budget, Contrôle budgétaire et Contrôle de Gestion a été doté d’une cellule « Gestion de contrôle » afin d’assurer l’indépendance du contrôle de gestion . Un premier agent a été recruté en 2014 pour cette cellule . Cette dernière est un organe transversal pour l’entité ré- gionale . Elle veille au reporting et est en liaison avec les administra- tions du SPRB et les organismes régionaux via un réseau nouvellement créé de correspondants de gestion de contrôle .En 2014, une note d’orientation a été rédigée au niveau de BFB enconcertation avec le Ministre des Finances et du Budget via le tout nouveau conseil de gestion . Toutes les unités administratives de BFB ont pleinement contribué à ce travail .Pour terminer, la cellule Contrôle de Gestion de BFB a collaboré en 2014 aux projets « Tableaux de bord » et « POP » de la cellule Qualité de Bruxelles Coordination régionale . Ainsi, les deux cellules ont préparé ensemble une proposition de note relative aux plans opérationnels an- nuels (les « POP ») pour le Conseil de Direction de décembre 2014 . La note a été approuvée .(À ce sujet, voir aussi page 38)Veille à l’application correcte de l’arrêtéCollaboration avec la Direction du Contrôle financier et du Contrôle de la bonne Gestion financière du SPRBCentre de connaissances et de documentationCellule centrale du Contrôle de gestionDéveloppe les modalités et modèles avec la cellule Qualité de BCR du SPRBCollabore avec les correspondants du contrôle de gestion et d’autres cellules CGCentralise toutes les donnéesdu SPRB/ des OAA45