Page 12 - SPRB-RA2014-FR-Flipbook

10Activiteitenverslag 2014 • Gewestelijke Overheidsdienst Brussel2. BRUSSEL GEWESTELIJKE COÖRDINATIEMotor en piloot van de Gewestelijke Overheidsdienst BrusselBrussel Gewestelijke Coördinatie (BGC) omvat alle diensten van alge- meen belang van de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel . BGC staat dus garant voor de beheersing en de algemene samenhang van de werking en het optreden van de GOB . Zo ziet het bestuur toe op het volgende:• de voorbereiding en uitvoering van het beleid voor de hele overheids- dienst verzekeren en coördineren;• de menselijke middelen beheren;• het management bijstaan bij het beheer van de overheidsdienst enovergaan tot een interne audit;• de interne en externe communicatie verzekeren . De informatie beherenom die toegankelijk te maken voor alle doelgroepen en partners;• zorgen voor logistieke ondersteuning en IT-coördinatie bij de over-heidsdienst;• de kwaliteitszorg consolideren, harmoniseren en systematiseren;• het Gewest statistieken en analyse-instrumenten bezorgen en die be-nutten en verspreiden;• externe betrekkingen uitbouwen om te waarborgen dat het Gewest ver-tegenwoordigd wordt in intergewestelijke, federale, Europese en inter-nationale instanties;• het secretariaat waarnemen van het sociale overleg bij de GOB (Basis-overlegcomité) en dat van het Onderhandelingscomité (Sector XV) on- der het voorzitterschap van de staatssecretaris voor Ambtenarenzaken;• documenten van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering en beslissin- gen van de Directieraad intern verspreiden;• de ontwerpen van antwoorden op parlementaire vragen coördineren die voorbereid werden door de diensten van Brussel Gewestelijke Coördinatie .Belangrijkste verwezenlijkingen 2014BETER FUNCTIONEREN OM U BETER TE KUNNEN DIENENReorganisatie van BGC: ten dienste van de “klant”!Brussel Gewestelijke Coördinatie heeft een grondige herstructurering doorgemaakt, die gekenmerkt werd door een reeks reorganisaties (nieuw organogram) waarbij meerdere administratieve eenheden samengevoegd werden en bepaalde functies gecentraliseerd werden binnen het bestuur . Deze veranderingen waren noodzakelijk voor meer doeltreffendheid en efficiëntie, en hadden één doel voor ogen: alle besturen expertise en een zeer kwaliteitsvolle professionele dienstverlening bieden .Dienstencatalogus en éénloket: praktische en toegankelijke tools!In het kader van het reorganisatieproject heeft de nieuw opgerichte direc- tie Kwaliteit eind 2014 een dienstencatalogus opgesteld en verspreid via het intranet . Nagestreefde doelstelling: intern het niveau van de onder-